viernes, 21 de enero de 2011

PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE LA PROPIEDAD HORIZONTAL


Perfil del Gerente:
No aceptar la corrupción, rechazar los sobornos, no hablar mal de la competencia, respetar el derecho a la vida y dar ejemplo de puntualidad, sinceridad y honestidad, son entre otros, los comportamientos que más valoran los empleados de sus gerentes.
Así lo establece un estudio elaborado por el Grupo de Ética Empresarial y Empresariado Social (Ethos) de la Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales, cuyo propósito fue responder a la pregunta ¿qué significa ser un gerente ético? El estudio definió que dentro de las características que debe tener un gerente ético se encuentran también el no distorsionar los acuerdos, no robar a la empresa, no cometer atropellos contra la dignidad humana, no presionar ni obligar a cometer acciones que vayan contra las leyes, no extorsionar, responder por sus actos, no maquillar los balances para sacar dinero o beneficio propio, no acosar sexualmente a los empleados, ni tampoco presionar a los subalternos para que hagan algo incorrecto que les traiga un beneficio personal, además respetar las normas de ética que rigen el código, y no aprovechar su posición para presionar relaciones no deseadas por los trabajadores. Igualmente, deben actuar con justicia y equidad tanto en la crisis como en la bonanza, y no deben manejar cuentas dobles. También deben hacer buen uso de los recursos asignados por la nación hacia la institución.(Tomado del periódico El Tiempo).

Comentario:
Este es el perfil aplicable al Administrador de la Propiedad Horizontal, donde prevalecen los principios y valores morales - ÈTICA. El propòsito de este es la correcta direcciòn de las comunidades que viven bajo el règimen especial de la propiedad horizontal. 


PRINCIPIOS, VALORES Y COMPROMISOS INSTITUCIONALES - SENA


La actuación ética de la comunidad institucional se sustenta en los siguientes principios, valores y compromisos:


Principios
  • Primero la vida
  • La dignidad del ser humano
  • La libertad con responsabilidad
  • El bien común prevalece sobre los intereses particulares
  • Formación para la vida y el trabajo
Valores
  • Respeto
  • Librepensamiento y actitud crítica
  • Liderazgo
  • Solidaridad
  • Justicia y equidad
  • Transparencia
  • Creatividad e innovación
Compromisos institucionales
  • Convivencia pacífica
  • Coherencia entre el pensar, el decir y el actuar
  • Disciplina, dedicación y lealtad
  • Promoción del emprendimiento y el empresarismo
  • Responsabilidad con la sociedad y el medio ambiente
  • Honradez
  • Calidad en la gestión
(Tomado de la pàgina del SENA)

 COMENTARIO: El hacer cumplir estos valores, implica para el SENA el gran reto que ha afrontado frente a los aprendices, como a quienes imparten educación de cara al pueblo colombiano; esta Institución hace prevalecer la calidad en la educación, permite la continuidad en nuestros jóvenes y aún en los adultos de formarse y a la Institución de cumplir el gran compromiso de capacitar socialmente personas con calidad humana, intelectual y ética.

DIRECTOR DEL SENA


PADRE EUDISTA CAMILO BERNAL HADAD


“Su labor como sacerdote ha abarcado diversos campos de acción, entre los cuales se cuentan la educación, el desarrollo social, las comunicaciones y el apoyo a la creación de empresas”, señala un comunicado del Sena.
Dentro de esta labor hay que destacar que el padre Bernal, vinculado a la obra de Minuto de Dios desde 1973, era el vicepresidente de la Corporación El Minuto de Dios y como rector de la universidad Minuto de Dios fue el cerebro de su crecimiento desde 1997. Este centro educativo pasó en 10 años de tener 2 mil matriculados a 56 mil con presencia en 41 ciudades del país.
De igual forma el sacerdote fue docente de la Universidad de los Andes, subdirector nacional de Pastoral Social de la Conferencia Episcopal y presidió el Fondo para el Desarrollo de la Educación Superior. Hace parte también de juntas directivas de varias entidades sociales. (Tomado de http://www.rutanmedellin.org).

jueves, 20 de enero de 2011

Estilos de Aprendizaje

Hay diferentes estilos de aprendizaje,  estos permiten entender el comportamiento y como las personas reaccionan ante diferentes situaciones.

David Kolb, plantea 4 estilos de aprendizaje:
1.      
El El Asimilador: Este tipo de personas se pregunta por lo que debe aprender, tiene una mayor comprensión  para la creación de modelos por medios didácticos, a èste tipo le interesa solo la forma teórica y tiene las siguientes características:

ü  Reflexivo, razona lo aprendido
ü  Analítico
ü  Organizado, metódico y sistemático
ü  Estudioso
ü  Lógico
ü  Racional
ü  Secuencial

Estrategias metodológicas:
ü  Utilizar informes escritos
ü  Investigaciones sobre la materia
ü  Hacerlo tomar apuntes
ü  Participar en debates
ü  Asistir a conferencias
ü  Encomendarle lectura de textos
ü  Ordenar datos de una investigación

2.       El divergente: Se desempeña mejor en cosas concretas, la observancia reflexiva y su punto fuerte es la capacidad imaginativa.

Caracterìsticas:
ü  Kinestésico
ü  Experimental
ü  Flexible
ü  Creativo
ü  Informal

Estrategias metodológicas:
ü  Lluvias de ideas
ü  Ejercicios de simulación
ü  Proponer nuevos enfoques a un problema
ü  Predice Resultados
ü  Emplear analogías
ü  Realiza experimentos
ü  Construye mapas conceptuales
ü  Resuelve Puzzles
ü  Ensambla rompecabezas
ü  Adivina acertijos

3.       El convergente: Su punto fuerte es la aplicaciòn pràctica de las ideas. Organiza sus conocimientos y razona hipotèticamente deductiva.

Características:

ü  Práctico
ü  Transfiere lo aprendido
ü  Se involucra en experiencias nuevas
ü  Entra fácilmente en materia
ü  Hábil para captar
ü  Va a la solución de problemas
ü  Es eficiente en la aplicación de la teoría

Estrategias metodológicas:
ü 
Actividades manuales
ü  Proyectos Prácticos
ü  Hacer Gráficos y mapas
ü  Clasificar información
ü  Ejercicios de Memorización
ü  Resolución de Problemas prácticos
ü  Demostraciones prácticas

4.        El Acomodador: Se pregunta para que sirve los conocimientos, se desempeña mejor en la experiencia concreta y activa, su punto fuerte reside en hacer cosas e involucrarse en experiencias nuevas.

Caracterìsticas:
ü  Intuitivo
ü  Observador
ü  Relacionador
ü  Imaginativo
ü  Dramático
ü  Emocional
Estrategias metodologías:
ü  Trabajos grupales
ü  Ejercicios de imaginería
ü  Trabajo de expresión artística
ü  Lectura de trozos cortos
ü  Discusión socializada
ü  Composiciones sobre temas puntuales
ü  Gráficos ilustrativos sobre los contenidos
ü  Actividades de periodismo
E  Elabora metàforas sobre contenidos
    Utiliza el ensayo y error





Reglamento del aprendiz SENA, generalidades

Del Capítulo I: CONCEPTO: El reglamento del aprendiz constituye la base mínima para la convivencia de todos los aprendices del SENA, incluidos los que se desarrollan por Internet.
Del Capítulo II: DERECHOS: Son las facultades que tiene el aprendiz de hacer lo establecido en la normatividad vigente. Estos son de carácter Académico y Comportamental.
De carácter Académico: Se contempla 13 numerales y son:
Recibir carné estudiantil
Recibir inducción
Acceso a diversas fuentes de conocimiento
Recibir información profesional
Hacer uso apropiado de los ambientes de aprendizaje
Disfrutar de los programas de bienestar
Recibir orientación académica y comportamental
Ser investigado y sancionado según las normas con el debido proceso
Participar en el mejoramiento continuo de los instructores
Recibir la certificación que le corresponde
Ser evaluado en su proceso
Ejercer el derecho de revisión
Recibir estímulos, distinciones e insentivos
De carácter Comportamental:
Recibir trato digno y respetuoso
Ser escuchado y atendido
Expresar con libertad ideas y comportamientos
Usar la indumentaria y protección personal
DEL CAPÍTULO III: DEBERES: Cumplir con determinada actuación con obligación legal, social y moral, respondiendo por sus actos, propiciando armonía, respeto, integración y bienestar común. Son de carácter
Académico y Disciplinarios.
De carácter Académico: 
Cumplir con actividades propias del aprendizaje y el plan de mejoramiento
Participar en actividades complementarias-profundización
Informar al instructor solicitudes o novedades
Informar al centro de formación la consecución del contrato de aprendizaje práctico
Elaborar y participar en la elaboración del plan de gestión ambiental del centro de formación
Seguir las decisiones del grupo
Ser responsable participando en actividades programadas, salidas a nivel nacional e internacional y en las pedagógicas
Hacer buen uso de las herramientas tecnológicas
Responder en la gestión de información logrando resultados de aprendizaje
Asistir a las reuniones que programe el centro de formación
Respeto a los derechos de autor y el crédito a quien genere la información
De carácter Disciplinario: 
Conocimiento del reglamento y convivencia en comunidad
Carné visible y vigente, devolución a la institución al finalizar por cualquier situación
Uso de protección personal dispuestos en los ambientes de aprendizaje
Ayudar a mantener el estado de las instalaciones físicas, material didáctico, equipos y herramientas, responder si hay daño comprobado
Actuar bajo principios y valores para la convivencia y utilizando cualquier medio
Ser pulcro y aseado
Respeto a los símbolos patrios e institucionales
Denunciar actos inmorales por parte de funcionarios o comunidad educativa
Suscribir acta de compromiso como aprendiz.
DEL CAPÍTULO IV: PROHIBICIONES: 
Contempla las siguientes:
Académica:
Plagio
Terminación unilateral del contrato de aprendizaje
Incumplir actividades en el proceso
Fraude en cualquier actividad
Disciplinaria:
Aportar documentación e información real-verídica
Ingresar, comerciar, promocionar, suministrar e ingerir bebidas alcohólicas o sustancias psicoactivas
Ingresar o portar armas, objetos corto-punzantes, explosivos u otros artefactos que representen riesgo
Utilizar el nombre del SENA para actividades particulares
Hurtar, estafar, abusar de la confianza de los otros
Contribuir al desorden y al desaseo
Destruir, sustraer o dañar instalaciones físicas y herramientas y material educativo
Perturbar el proceso normal de la institución
Practicar o propiciar juegos de azar
Realizar proselitismo político y religioso
Usar el uniforme en lugares ajenos al SENA
Utilizar incorrecta, abusiva o lesivamente los medios de comunicación
Ir en contrario a las normas
Incumplir las normas
Salir de las instalaciones por otros sitios diferentes a la portería
Fraude en cualquier forma
Propiciar conductas, propuestas o actos inmorales.
DEL CAPÍTULO V: ETAPA PRÁCTICA DE LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN: 
Es la apropiación y el desarrollo del conocimiento; para afianzar conocimiento, complemento y fortalecimiento permitiéndoles aplicar en problemas reales del sector productivo.
Alternativas para permanecer en el programa de formación:
Permanencia en empresa a través de contrato de aprendizaje
Desempeño a través de vinculación laboral o contractual
Participación en proyecto productivo
Servicio Militar, incorporarse al ejército llevando a cabo la práctica allí
Asesoría a Mipymes, no solamente para aprendices si no también contando con asesoría con apoyo del asesor de fortalecimiento
Apoyo a unidad productiva familiar
Apoyo a Institución Estatal Nacional, territorial o a una  ONG, o a  una Entidad Sin Ánimo de Lucro
Monitorías
El aprendiz deberá registrarse en la etapa práctica, si opta por otra alternativa, ésta deberá ser aprobada por el Coordinador Académico del programa.
El seguimiento a la etapa práctica, es obligatorio y se realizará de manera virtual para todos los aprendices y por medio de bitácoras quincenalmente.
DEL CAPÍTULO VI: Trámites realizados o solicitados por los aprendices del SENA: 
Son aquellas diligencias propias para que los aprendices logren registro académico o documentos originales o duplicados; presentándolos ante el Subdirector del centro de formación.
El registro académico es el procedimiento que protocoliza las acciones académicas y disciplinarias del aprendiz.
El instructor registra oportunamente la información académica del aprendiz y el Coordinador controla el oportuno registro y la consolidación de la información.
La certificación es el reconocimiento formal de los resultados obtenidos por el aprendiz.
La expedición de certificados y de constancias académicas por primera vez no tendrán costo y se emitirá para programas de formación titulada y para cursos de formación complementaria.
Los duplicados se expedirán de certificados, constancias académicas o actas de grado y el valor lo establecerá el Director General.
La legalización de documentos académicos para Apostille, será ratificada por el Ministerio de Relaciones Exteriores, quien verifica su validez.
Trámites que podrá solicitar el aprendiz: 
Traslado: Cambio de jornada o de centro de formación en el mismo programa o otro a fin, supeditado a disponibilidad de cupo y después de terminar el primer trimestre de proceso de formación y estar a paz y salvo con el sena.
Aplazamiento o Retiro temporal: Mediante solicitud escrita por tiempo máximo de seis meses calendario por enfermedad, maternidad, servicio militar, problemas de seguridad o calamidad doméstica.
Reingreso: Este debe constar en el acta que concede la suspensión y podrá anticiparlo por escrito supeditado a disponibilidad del cupo.
Retiro voluntario: Deberá realizarlo por escrito y este no podrá participar en proceso de ingreso en seis meses siguientes a partir del registro de la novedad.
DEL CAPÍTULO VII: PROCESO DE FORMACIÓN, INCUMPLIMIENTO, DESERCIÓN:
Participación activa y oportuna en las actividades de aprendizaje. Entre instructor, tutor y aprendiz, se evaluará el cumplimiento o no de dichas actividades.
El incumplimiento justificado: se da cuando se deja de cumplir con la presentación de evidencias de aprendizaje. El tutor hará el respectivo seguimiento y reporte en el sistema.
Incumplimiento injustificado: en la falta de entrega de evidencias, participación en actividades presenciales o virtuales.
Revisión de los resultados de evaluación: El aprendiz que no esté de acuerdo con los resultados de evaluación podrá ejercer su derecho a que se le revise con presentación de solicitud escrita.
Deserción: Cuando el aprendiz no se presenta al programa durante un mes continuo; cuando no regresa al terminar el periodo de aplazamiento; cuando después de dos años de haber terminado la etapa electiva no presenta la evidencia de la etapa práctica. ante estas situaciones el instructor enviará comunicación escrita a la última dirección registrada en el sistema de información, el aprendiz tendrá cinco días hábiles para responder, de no hacerlo o no justifica, el Subdirector expedirá el acto académico declarando la deserción y cancelando la matrícula. En este existe el recurso de reposición.
DEL CAPÍTULO VIII: Faltas académicas y disciplinarias: 
Las que afectan el proceso de formación y la convivencia.
Las faltas Académicas: Relacionadas con el compromiso del aprendiz con la apropiación y transferencia del conocimiento. Configuradas cuando incurre con actuación u omisión en una de las prohibiciones de carácter académico.
Las faltas Disciplinarias: Relacionadas con el carácter comportamental relacionada en este reglamento.
Las faltas Académicas y Disciplinarias se califican como: leves, graves o gravísimas.
Criterios para calificar la falta:
Daños causados y sus efectos
Grado de participación del aprendiz
Antecedentes del aprendiz
Rendimiento del aprendiz en el proceso de formación
Confesión de las faltas
Haber procurado por iniciativa propia resarcir el daño o compensar el perjuicio causado
Haber devuelto, restituido o reparado, el bien afectado por la conducta
Los parámetros de calificación señalados en el reglamento.
De acuerdo con el Código de Procedimiento Penal y el numeral 24 del Artículo 34 de la ley 734 del 2002; Código disciplinario único; la institución pública debe formular denuncio cuando constituya delito.
DEL CAPÍTULO IX: Medidas formativas y sanciones:
Se dan cuando contraríen en menor grado el orden académico o disciplinario.
Son medidas formativas:
Llamado de atención verbal
Plan de mejoramiento académico
Plan de mejoramiento disciplinario
Sanciones: Son proporcionales a la gravedad de la falta y son registradas en el sistema de gestión de la formación.
Las sanciones que pueden imponerse son:
Llamado de atención escrito
Condicionamiento de la matrícula
Cancelación de la matrícula
Principios rectores para la aplicación de sanciones:
Publicidad: información al aprendiz
Contradicción: ejercer el derecho a la contradicción y defensa aportando pruebas.
Presunción de inocencia: La duda respecto a la responsabilidad del aprendiz se resolverá a su favor.
Valoración integral de las pruebas y descargos: por parte del Comité de Evaluación y seguimiento del centro de formación y el Subdirector, deben valorar las pruebas aportadas y los descargos del aprendiz.
Motivación de la decisión: El Subdirector del centro valorará lo reportado por el Comité para expedir el acto académico.
Proporcionalidad: debe estar de acuerdo a la falta cometida.
Impugnación: el aprendiz lo hará ante el servidor público que expidió el respectivo acto académico.

DEL CAPÍTULO X: PROCEDIMIENTOS PARA LA APLICACIÓN DE SANCIONES:
Inicia con el informe o queja presentada por el servidor público o cualquier persona, luego será presentada ente el Coordinador Académico o Subdirector, conteniendo fecha del informe o queja, descripción detallada de los hechos que presuntamente constituyan la falta, testigos y/ o pruebas que aportan si es el caso, dirección del informante o quejoso, firma.
Si la queja es anónima deberá estar soportada con datos o pruebas verificables.
El Coordinador Académico deberá emitir comunicación escrita al aprendiz dentro de los tres primeros días hábiles siguientes al recibo de la queja.
DEL CAPÍTULO XI: DE LA REPRESENTACIÓN DE LOS APRENDICES:
Este es un ejercicio democrático, con aval por libre decisión de la mayoría  de votos de los aprendices, el aprendiz es elegido como su representante ante la Dirección General del SENA, para postularse y ejercer como representante no debe tener llamados de atención escritos, condicionamiento de matrícula, ni haber sido sancionado con cancelación de matrícula en procesos de formación en el pasado.
Este será un líder con actitud crítica, competencia innovadora, buen rendimiento en su proceso y propuestas para el desarrollo o mejoramiento del centro.
Se elegirán por un año lectivo.
DEL CAPÍTULO XII: DE LA REPRESENTATIVIDAD DE LOS LÍDERES DEL PROGRAMA:
Son aquellos que desde la inducción muestran capacidades de liderazgo positivo que benefician el hacer del programa de formación y de la comunidad educativa. Cada programa de formación deberá contar mínimo con un líder quien participará en la implementación del sistema nacional de liderazgo.
Requisitos y condiciones:
Disponibilidad para trabajo en equipo
Conocer y aplicar los temas de la inducción
Mostrar interés por su cumplimiento tanto personal como grupal
Actuar de acuerdo con lo estipulado en el reglamento
Tener capacidades y cualidades de líder
Actitud crítica y constructiva
Cumplir con responsabilidades como líder del programa
Responsabilidad:
Promover la participación
Asumir compromisos
Participar en los comités de evaluación y seguimiento con voz y sin voto
Apoyar al coordinador académico
Participar a las reuniones citadas por las instancias competentes del centro
Participar en equipo con los demás líderes
Velar que los aprendices en formación concerten las reglas de comportamiento que van a adoptar durante el proceso

El procedimiento de elección y de revocatoria quedará ratificado en acto administrativo firmado por el Subdirector del Centro de Formación.


Plan de mejoramiento







miércoles, 19 de enero de 2011

SENA: Una Historia, Misión, Visión, Valores y Compromisos institucionales

Hacía el año 1957 Rodolfo Martínez Tono se embarcó en el sueño que se convertiría en la que sería la obra de su vida y el anhelo de las clases trabajadores, quienes a través de las organizaciones sociales constituidas como la UTC y la CTC, plantearon la necesidad de que el país contara con un instituto de enseñanza laboral técnica, a estilo SENAI del Brasil.
En conversación, en Suiza, con Francis Blanchard, director de la División de Formación, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), se planteó la posibilidad de crear una organización descentralizada del Estado y con financiación autónoma. El proyecto que expuso ante el entonces Ministro de Trabajo, Raimundo Emiliani Román. Iniciativa que, debatida ante el Consejo de Ministros y revisada por un comité asesor, fue aprobada.

Así, el SENA nació durante el Gobierno de la Junta Militar, posterior a la renuncia del General Gustavo Rojas Pinilla, mediante el Decreto-Ley 118, del 21 de junio de 1957 y sus funciones, definidas en el Decreto 164 del 6 de agosto del mismo año, eran brindar formación profesional a los trabajadores, jóvenes y adultos de la industria, el comercio, la agricultura, la minería y la ganadería. Además, organizar y mantener la enseñanza teórica y práctica relacionada con diferentes oficios; seleccionar los candidatos al aprendizaje; realizar cursos complementarios de preparación, perfeccionamiento y adiestramiento para trabajadores técnicos; y contribuir con el desarrollo de investigaciones relacionadas con la organización científica, entre otras.

La entidad tripartita, en la cual participarían trabajadores, empleadores y Gobierno, se llamó Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) y surgió en el momento indicado. La industria pretendía conquistar nuevos mercados y necesitaba más trabajadores y mejor calificados, métodos modernos y cambios drásticos en la productividad.

El nombre, SENA, lo escogió Martínez Tono, quien admiraba el río Sena que cruza a París, la ciudad luz, capital de Francia, donde estudió aspectos relacionados con la formación profesional.

Antes de cumplir 30 años, Rodolfo Martínez, convirtió su tesis de grado, "La Formación Profesional en el Marco de una Política de Empleo", en el SENA, institución a la cual estuvo vinculado durante 17 años, desde su creación en 1957, hasta el cambio de dirección propuesto por el presidente Alfonso López Michelsen en 1974.

Estaba convencido de que sin capacitación del talento humano no habría desarrollo. Por eso aprovechó las becas de la O.I.T. para conocer las experiencias en formación profesional acelerada implementadas en Europa después de la Segunda Guerra Mundial y el apoyo de ese organismo con expertos que vinieron a Colombia.

La institución que Rodolfo Martínez Tono dirigió con “mano dura” y manteniendo a raya la politiquería, ofreció instrucción calificada al talento humano para enfrentar los retos propios de una industria en crecimiento. Por ello, desde el principio, su influencia fue notoria.

La naciente entidad no solo formaba técnicos, sino también empresarios y promovía las pequeñas y medianas empresas.
 Misión
El SENA se encarga de cumplir la función que le corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos, ofreciendo y ejecutando la Formación Profesional Integral gratuita, para la incorporación y el desarrollo de las personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social, económico y tecnológico del país



Visión

El SENA será una organización de conocimiento para todos los colombianos, innovando permanentemente en sus estrategias y metodologías de aprendizaje, en total acuerdo con las tendencias y cambios tecnológicos y las necesidades del sector empresarial y de los trabajadores, impactando positivamente la productividad, la competitividad, la equidad y el desarrollo del país.

Principios, valores y compromisos institucionales
La actuación ética de la comunidad institucional se sustenta en los siguientes principios, valores y compromisos:
Principios
  • Primero la vida
  • La dignidad del ser humano
  • La libertad con responsabilidad
  • El bien común prevalece sobre los intereses particulares
  • Formación para la vida y el trabajo
Valores
  • Respeto
  • Librepensamiento y actitud crítica
  • Liderazgo
  • Solidaridad
  • Justicia y equidad
  • Transparencia
  • Creatividad e innovación
Compromisos institucionales
  • Convivencia pacífica
  • Coherencia entre el pensar, el decir y el actuar
  • Disciplina, dedicación y lealtad
  • Promoción del emprendimiento y el empresarismo
  • Responsabilidad con la sociedad y el medio ambiente
  • Honradez
  • Calidad en la gestión